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Hidezumi's Mediawiki - 利用者の投稿記録 [ja]
2024-03-28T10:08:35Z
利用者の投稿記録
MediaWiki 1.37.1
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=MediaWiki:Sitenotice&diff=555
MediaWiki:Sitenotice
2022-01-02T02:48:49Z
<p>Hidezumi: ページの作成:「- <htmlet>google_adsense</htmlet>」</p>
<hr />
<div>-<br />
<htmlet>google_adsense</htmlet></div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E5%88%A9%E7%94%A8%E8%80%85:Hidezumi&diff=554
利用者:Hidezumi
2022-01-02T01:35:54Z
<p>Hidezumi: ページの作成:「管理者Hidezumiのページです。」</p>
<hr />
<div>管理者Hidezumiのページです。</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E3%83%91%E3%83%B3%E3%81%AE%E4%BD%9C%E3%82%8A%E6%96%B9&diff=538
パンの作り方
2022-01-01T23:05:37Z
<p>Hidezumi: </p>
<hr />
<div>==丸いパンの作り方==<br />
<br />
* 強力粉 200g<br />
* 砂糖 10g<br />
* 塩 4g<br />
* ドライイースト 3g<br />
* 牛乳50g<br />
* 水 80ml<br />
* バター 10g<br />
<br />
50分発酵させ、50分二次発酵する。焼き時間は余熱200℃で20分。中くらいのパンが4つできた。<br />
<br />
==フランスパン==<br />
* 薄力粉と強力粉を100gづつ<br />
* 塩小さじ2/3杯<br />
* ドライイースト小さじ1<br />
* 砂糖小さじ1<br />
<br />
一次発酵1時間2次発酵30分。周囲に水を吹きかけ、切り込みを入れ、余熱したオーブンに入れて220度で15分程度焼く。<br />
<br />
==ロールケーキ==<br />
* 薄力粉 40g<br />
* 砂糖 40g<br />
* 卵 2個<br />
* 生クリーム100ml<br />
* 砂糖 大さじ1<br />
<br />
170分で10分間焼いた。焼くときに包丁を温めるとよく切れる。<br />
<br />
[[Category:個人メモ]]</div>
Hidezumi
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メインページ
2022-01-01T22:56:29Z
<p>Hidezumi: </p>
<hr />
<div>==読書記録==<br />
[[:Category:読書記録]]</div>
Hidezumi
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メインページ
2022-01-01T22:55:40Z
<p>Hidezumi: </p>
<hr />
<div>*読書記録<br />
[[:Category:読書記録]]</div>
Hidezumi
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メインページ
2022-01-01T22:54:49Z
<p>Hidezumi: </p>
<hr />
<div>*読書記録*<br />
[[Category:読書記録]]</div>
Hidezumi
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メインページ
2022-01-01T22:54:16Z
<p>Hidezumi: 内容を「**読書記録** Category:名前」で置換</p>
<hr />
<div>**読書記録**<br />
[[Category:名前]]</div>
Hidezumi
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カテゴリ:創造性
2022-01-01T22:12:14Z
<p>Hidezumi: ページの作成:「このページには創造性についてのアイテムを集めました。」</p>
<hr />
<div>このページには創造性についてのアイテムを集めました。</div>
Hidezumi
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カテゴリ:読書記録
2022-01-01T21:52:19Z
<p>Hidezumi: ページの作成:「これまでの読んだ本の読書記録です。」</p>
<hr />
<div>これまでの読んだ本の読書記録です。</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E8%B6%A3%E5%91%B3%E3%81%AE%E5%9C%92%E8%8A%B82015%E5%B9%B42%E6%9C%88%E5%8F%B7&diff=501
趣味の園芸2015年2月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>アネモネ<br />
ラナンキュラス<br />
コケ玉<br />
カトレア<br />
シンビジウム<br />
カラーリーフ<br />
<br />
ラナンキュラスの寄せ植え<br />
スイセンの寄せ植え<br />
果樹の剪定<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
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趣味の園芸2015年1月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>フクジュソウ<br />
ハボタン<br />
プリムラ<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E8%B6%A3%E5%91%B3%E3%81%AE%E5%9C%92%E8%8A%B82014%E5%B9%B49%E6%9C%88%E5%8F%B7&diff=497
趣味の園芸2014年9月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>ゼラニウム<br />
ナデシコ<br />
キキョウ<br />
ホトトギス<br />
山野草入門<br />
球根(スイセン/ムスカリ/スノーフレーク)<br />
<br />
ジニア寄せ植え<br />
トウガラシの寄せ植え<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
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趣味の園芸2014年8月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>洋ランの夏越し<br />
<br />
バラの夏越し<br />
<br />
サルスベリ<br />
<br />
サボテン<br />
<br />
シダの寄せ植え<br />
<br />
ケイトウの寄せ植え<br />
<br />
夏植え球根<br />
<br />
晩夏の種まき(パンジー・[[ビオラ]]、[[スイートアリッサム]]/コスモス/ノースポール)<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
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趣味の園芸2014年7月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>2014.07<br />
ハイビスカス<br />
アブチロン<br />
ケイトウ<br />
センニチコウ<br />
ブルーベリー<br />
<br />
シラサギカヤツリの寄せ植え<br />
セロームの寄せ植え<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
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趣味の園芸2014年6月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>シェードガーデン/インパチェンス<br />
シェードガーデン/リーフプランツ<br />
クレマチス<br />
アジサイ<br />
カラー<br />
アガパンサス<br />
シノブの炭仕立て<br />
<br />
トレニアの寄せ植え<br />
コリウスの寄せ植え<br />
宿根草の切り戻し<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
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趣味の園芸2014年12月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>シクラメン<br />
ポインセチア<br />
サザンカ<br />
ミニ洋ラン<br />
<br />
シクラメンの寄せ植え<br />
アザレアの寄せ植え<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
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趣味の園芸2014年11月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>大輪のバラ<br />
パンジー・ビオラ<br />
オリーブ<br />
盆栽<br />
つるバラ<br />
<br />
ハボタンの寄せ植え<br />
ツワブキの寄せ植え<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
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趣味の園芸2014年10月号
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>コスモス<br />
シュウメイギク<br />
キンモクセイ<br />
観葉植物<br />
<br />
ビオラの寄せ植え<br />
<br />
秋植え球根<br />
宿根草の株分け<br />
<br />
[[Category:趣味の園芸]]</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E8%A8%80%E8%AA%9E%E3%81%AE%E8%88%88%E4%BA%A1&diff=483
言語の興亡
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4004307376</amazon><br />
<br />
言語には平衡期(収束して行く)と中断期がある。インド・ヨーロッパ系言語の研究に用いられる言語樹モデルが使えるのは実はこの中断期だけだ。<br />
<br />
[[category: 読書記録]]</div>
Hidezumi
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複雑系経済学
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>482011610X</amazon><br />
<br />
==複雑系経済学とは==<br />
1997年、塩沢由典著<br />
均衡ではなく、動的な状況を扱う事ができる。<br />
<br />
==これまでの経済学==<br />
基本:'''需要と供給は均衡する(ワルラス)''' パリの証券取引所を見て考えた。<br />
<br />
*マルクス経済学 → 共産主義の崩壊で権威が落ちる。<br />
*ケインズ経済学 → インフレと景気後退が同時に起きたことを説明できなかった。<br />
*マネタリズム → 経済政策には貨幣数量の調整。<br />
*サプライサイド経済学 → 税金を下げれば税収は上がる(ラッファー曲線)<br />
<br />
ただし、均衡が成立するためには、企業が利益を最大化し、家計が効用を最大化していることを前提にしなければならない→全知全能でもないのに、そんなものどうやって計算するのか?<br />
ソビエトの計画経済では「均衡点」を計算できなかった。また、重点経済になると重点項目に漏れた経済が犠牲にされた。変化を起こすことは可能だが、起こった変化に対応できない。<br />
<br />
==複雑系の理論==<br />
砂時計の砂が崩れる瞬間の事を自己組織臨界と呼ぶ。自己組織臨界が起こるタイミングはベキ乗分布する。(小さな崩壊はなんども起こるが、大きな崩壊はときどきしか起こらない)<br />
自然現象の多くがフラクタルを持っていて、これは微分積分計算はできない。<br />
計算によって結果は予想できない。現象を観察し、そのフィードバックを得ながら調整を行っているのではないか。<br />
<br />
では一体、何が複雑なのか。<br />
*経済そのものの体系が複雑。<br />
*人間の複雑さ。(視野、合理性、働きかけにそれぞれ限界がある)<br />
*認識における複雑さ。起こっている状況を正しく判断できない。<br />
<br />
複雑系経済学ではモデル化を行わない。<br />
<br />
==複雑系経済学==<br />
*均衡は一定の範囲内で揺らいでいる。<br />
*それぞれのシステムは切り離され「遊び」を通じて調整される。切り離すものは「在庫」と「貨幣」である。<br />
*普及率が問題になる商品(デファクトスタンダードが重要な商品)を投入するためには、導入後の努力が後に大きな違いとなってあらわれる。<br />
*いったん普及が完了すると、より便利なものが出ても、そこには人が流れない。これをロックインと呼ぶ。<br />
<br />
==その他の視点==<br />
*明治政府が制度を輸入したのは制度に知識としての側面があるから。<br />
<br />
==感想==<br />
系全体が単純につながると、最適化が起こり遊びがなくなる。最適化は均衡状態へと突入すると、系が全体を支えられなくなり収縮が始まる。<br />
この均衡状態を調整するのがイノベーションだが、系が緊密につながりすぎているので、イノベーションの速度を均衡速度が上回るのではないか。<br />
<br />
[[Category:読書記録|ふくざつけいけいざいがく]]<br />
[[Category:複雑系|ふくざつけいけいざいがく]]<br />
[[Category:経済学|ふくざつけいけいざいがく]]</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E8%89%AF%E5%BF%83%E3%82%92%E3%82%82%E3%81%9F%E3%81%AA%E3%81%84%E4%BA%BA%E3%81%9F%E3%81%A1&diff=479
良心をもたない人たち
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4794214723</amazon><br />
25人に一人とか、もっと多いのだとかいろいろな説がある。アメリカでは[[サイコパス]]と呼ばれていたが、最近では「反社会性人格障害」と呼ばれる。この人たちは罪悪感をいただかないので嘘を付くのが平気。法律などを平気で無視するので、ビジネスマンになれば大成功することもある。<br />
<br />
罪の意識がないので他の精神障害のように露見することが少ない。例えば摂食障害やアルコール依存症などは「こんなことをしてはいけないのではないか」という気持から日常生活が送れなくなったりもする。心理カウンセラーさえも巻き込んで壮大な嘘の世界を構築したりする人もいるということだ。<br />
<br />
罪悪感がなければ人を平気で殺したりもできるので、生存競争には有利。現に企業社会では人を陥れる人がトップに立ったり、法律の裏をかいくぐって株式取り引きをしたりする人が膨大な利益を上げたりする。作者も「どうしてそういう人ばかりにならないのか」というような問題意識を持っているのだが、明確な答えはない。ただ、こういう人は歯止めが聞かないので、欲望がだんだんエスカレートして行き、最後には裁判などに巻き込まれる場合も多いようだ。こういった破綻が歯止めになっているのかもしれない。<br />
なぜ、こういう人が生まれるのだろうか。生育歴が半分の要素なのだが、遺伝的要素も半分あるという。<br />
<br />
[[Category:読書記録|りょうしんをもたないひとたち]][[Category:心理学|りょうしんをもたないひとたち]]</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E8%87%AA%E6%AE%BA%E8%80%85%E3%81%AE%E3%81%93%E3%81%93%E3%82%8D&diff=477
自殺者のこころ
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>441480311X</amazon><br />
<br />
自殺者の手紙を鑑定研究した結果から実証的に導き出した本。<br />
<br />
アレクシシミア:精神的苦痛を思考に結びつけられない。視野狭窄を起しており、自省してもすべてを死に結びつけてしまうだけ。解決は死だと自ら結論づけてしまう。<br />
<br />
要因を4つに分類<br />
*幼児期の父親との関係<br />
*ネガティブな気質<br />
*負の指標<br />
*配偶者<br />
<br />
[[Category:読書記録]]</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E8%87%AA%E6%88%91%E5%90%8C%E4%B8%80%E6%80%A7&diff=475
自我同一性
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>B000JA1REY</amazon><br />
我々は、アイデンティティをいろいろな使い方をする。<br />
<br />
自我同一性というのだが、エリクソンによると「自我が特定の枠組みの中で定義される自我に発達しつつあるという確信」だという。<br />
<br />
特定の枠組みと定義される社会がなければアイデンティティもないという考え方だ。<br />
<br />
これにアメリカ流の解釈が加わり、社会とは関係なく自我が成立するという神話が生まれるわけだが、エリクソンはそんなことは言っていなかったのである。<br />
<br />
思い込みって恐ろしいですね。<br />
<br />
エリクソン自身は臨床の人だという認識があったようで、理論的にはいろいろ解釈が可能なようだ。<br />
訳者小此木氏の解説も面白い。<br />
<br />
[[Category:読書記録|じがどういつせい]][[Category:心理学|じがどういつせい]]</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%8C%96%E3%81%A8%E9%80%B2%E5%8C%96%E3%81%AE%E8%AB%96%E7%90%86&diff=473
自己組織化と進化の論理
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4480091246</amazon><br />
==生命の発生==<br />
カウフマンは、生命の進化は「自然淘汰」と「突然変異」のみでは考えられないのではないかと思い立った。カウフマンによれば生命を司る秩序は自然発生的にカオスの淵で生まれる。<br />
<br />
==非均衡の安定==<br />
物質やエネルギーのやりとりのない閉じた系では、エントロピーは増加する。そして平衡状態ではエントロピーは最大になる。これは水の中に落としたインクがついには水に拡散して、二度ともとには戻らないのに似ている。<br />
<br />
しかし実際の秩序には、ボウルの底の玉のように動かない均衡と、浴槽にできた渦巻きのような動的な非均衡がある。<br />
<br />
生命は停滞でも、完全な混乱(カオス)でもない、[[非均衡]]の安定で起こっている。これが起こる場所が[[カオスの淵]]である。<br />
<br />
==創発==<br />
単純な振る舞いが合わさって考えられないような動きを見せることがある。これを創発という。全体は部分以上の何かなのである。生物も単純なエネルギー交換から複雑なふるまいが生まれる可能性がある。カウフマンによれば「自発的なダイナミクスが系を状態空間の隅の微少な空間に押し切り、永遠に振動させる」<br />
<br />
==カオスの淵==<br />
カオスの淵は停滞とカオスの間に起こる。このあたりではもっとも複雑な振る舞いを観察することができる。そしてこれは2つのパラメータによって調整できる。<br />
*入力の数(物事はお互いにフィードバックを与え合っている。もしフィードバックを与えるものが1つか2つであれば、動きは生まれないであろう)<br />
*偏り(どんなフィードバックを得ても影響を受けないならば、動きは生まれない)<br />
このカオスの淵にある系は、適度な安定性、柔軟性、意外性を供えているのである。<br />
<br />
==最適化==<br />
状況は時折変化する。状況が変化すると生き残りの為に最適化が起こる。最適化を起こすためには、まずたくさんの試みがなされる。そして間違いの数が少なくなり、やがて安定するのである。<br />
<br />
例えば、生命は進化の過程で次のような経路をたどる<br />
*まず爆発的に増える<br />
*最適なものが生き残る<br />
*最適化したものが滅び<br />
*新しいニッチが生まれる<br />
<br />
これは企業の[[学習曲線]]にも当てはまる。例えば、徐冷法では、最初は間違いを犯してもいいが、徐々に間違いの数を減らしてゆくことによって、解決策を導くという方法が取られるのである。例えば、いきなりすべての客の要求に応えることはできないし、間違いの数も0にすることはできないだろう。<br />
<br />
最適解を導くためには、全体が適度に分割されていることが必要である。部分のない全体から導かれた解が最適解とは限らない。この場合、系全体が最適解でない解決策にむかって収束する事が考えられる。故に民主主義的なアプローチが必要とされるのである。<br />
<br />
[[Category:イノベーション|じこそしきかとしんかのりろん]]<br />
[[Category:創造性|じこそしきかとしんかのりろん]]</div>
Hidezumi
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自己の修復
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4622041022</amazon><br />
<br />
==2010/6/30の読書==<br />
自己愛で知られるコフート。自己愛というとなんだかなあという感じだが、社会的なインパクトはともかく創造的な行動にうつることができるようになることを目指しているのだという。<br />
<br />
こういう一説がある。<br />
:生存と社会的優位性は自己の中核を犠牲にしてはじめて手に入れる事ができ、一見勝利のようにみえるにもかかわらず、無意味と絶望の感覚をもたらす。<br />
<br />
自分らしさをすてることによって経済的な成功を達成したにも関わらず、何か満たされない、他人の成功に怒りを覚えるという人は結構おおいことだろう。これはなにも日本だけの現象ではなく、オーストリア出身でアメリカで心理学者として活躍したコフートによって指摘されていることなのである。<br />
<br />
==2012年の読書==<br />
*行動思考→前向きな自己修復のための行動<br />
*創造的領域 // 代償構造 → 消費するだけのものから創り出すものへの生まれ変わり<br />
*共感がない/共感するふりをして搾取している → 自己-対象の自己愛性障害が問題を引き起こす。 <br />
*自己の修復 → 対象への愛(共感)の再構築だ。<br />
<br />
[[Category:心理学|じこのしゅうふく]]<br />
[[Category:読書記録|じこのしゅうふく]]<br />
[[Category:創造性|じこのしゅうふく]]</div>
Hidezumi
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脳の右側で描け
2022-01-01T21:51:30Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
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<br />
絵を描くためにものごとをそのまま見る事の重要性を説明している。[[クリエイティビティ]]の項目を参照のこと。<br />
<br />
[[Category:創造性]]</div>
Hidezumi
https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E7%B5%8C%E9%A8%93%E3%83%87%E3%82%B6%E3%82%A4%E3%83%B3&diff=467
経験デザイン
2022-01-01T21:51:30Z
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<hr />
<div>==[[イノベーションの達人]]における経験デザイン==<br />
[[イノベーションの達人]]における経験デザインとは「顧客の旅を設計すること」<br />
* コールドストーン・クレーマリーはアイスクリーム作りをエンターテインメントにした。<br />
* スターバックスはコーヒーを飲むことを「くつろぎを経験する事」に転換してみせた。<br />
<br />
==経験を作るもの==<br />
* くつろぎ、たのしさなどの感覚([[ハイコンセプト]]を参照のこと)<br />
* 舞台装置としての場所<br />
* キャストとしての従業員<br />
<br />
[[Category:創造性|けいけんでざいん]]</div>
Hidezumi
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経済学をめぐる巨匠たち
2022-01-01T21:51:30Z
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<hr />
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<br />
とりあえず今の所の結論は「資本主義はやがて死ぬ」やがて資本主義を棄てて社会主義に行き着くか、[[イノベーション]]を繰り返すしかない。日本の経済はこの予言通りになっているらしいのだが、じゃあどうすればいいのかというところで電話がかかって来て合えなく中断。続きは明日…<br />
==【古典派】==<br />
*ホッブス:万人の万人に対するたたかい。<br />
*ロック:資源は増加させられる。元来人間は自由・平等であり、国家は不都合を解決するためだけに存在すべし。資源は個人の努力によって増加させることができ、個人の努力によって勝ち得たものは個人のものである。<br />
*スミス:自然に任せれば最適解が得られる。<br />
*リカード:最終的には企業の利潤はゼロ。労働者の賃金は最低レベルで均衡する。<br />
*マルサス:人口は幾何級数的に増えるが、食料は算術級数的にしか増加しない。やがては食料不足に。<br />
*マルクス:資本主義はやがて死ぬ。その後は社会主義だ!<br />
[[ヨーゼフ・シュンペーター]]:資本主義を維持するためには、イノベーションが必要。<br />
*パレート:需要と供給。<br />
<br />
*リカード:比較優位説→サムエルソン:分業<br />
*セイの法則:市場に供給されたものは必ず売れる。過剰供給なんてあり得ないもんね。<br />
*[[ヨーゼフ・シュンペーター]]:セイの法則は資本主義の初期にしかあり得ない。<br />
<br />
==【ケインズ】==<br />
*ベンサム:人間は将来の欲求を見越して行動できるだけでなく、その効用・将来に渡る幸福の度合いも正確に計算できる。善悪より快・不快の方が大切。<br />
*ケインズ:人間は未来を正確に予見できない。<br />
<br />
古典派は「供給が需要を作る」と定義。ケインズは「供給は需要によって決まる」と考えた。セイの法則が成り立つには条件がある。需要が足りなくなった時には供給過剰(例えば失業など)が起こるので政府の公共投資などを使って需要を増やすべしとした。<br />
<br />
流動性のワナ:利率が2%を割ると、人は投資よりも現金の方に魅力を感じるので、政府がいくら通貨供給量を増やしても経済効果は上がらなくなる。<br />
<br />
*ピグー:公共投資はクラウディングアウト(民間投資の閉めだし)を起こす。<br />
公共投資で需要が増えると価格が上昇する(インフレ)。すると、海外から格安の品物が流入し、国内の民間投資を圧迫する。<br />
<br />
[[Category:読書記録|けいざいがくをめぐるきょしょうたち]][[Category:経済学|けいざいがくをめぐるきょしょうたち]]</div>
Hidezumi
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組織行動論の実学
2022-01-01T21:51:30Z
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<hr />
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==受動攻撃性==<br />
受動攻撃性はDSM III-Rで設置された概念。これを組織に応用。<br />
<br />
*上辺は従っているが実は好き勝手に動いている<br />
*責任の所在があいまいで承認がなかなか得られないし、横やりも入る。<br />
*目立った対立はない。支配力が強過ぎるか弱過ぎるか<br />
<br />
こうした組織が27%もある。与えられた権限に見合った情報が得られない。実行と監督に別の人がついているなどなど。<br />
<br />
こうした組織は変革を受け入れにくい。長年の機能不全がクセになって定着している。<br />
かつてアメリカにはオーガニゼーションマン(1956年)にあった安定した企業があったが、これは過去のものにになってしまった。<br />
<br />
[[Category:読書記録]]</div>
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社会ネットワーク分析の基礎
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
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==この本について==<br />
金光淳(頸草書房)<br />
<br />
==社会ネットワーク分析==<br />
実質的に関係したオブジェクトであるアクターの集合としての社会構造を数学的に分析することで、アクターの関わるイベントの生起を説明しようという研究。<br />
<br />
*方法論的集団主義。集団から社会を見る。<br />
*方法論的個人主義。個人から社会を見る。<br />
<br />
*カテゴリーの強さ(キャットネス)とネットワークの強さ(ネットネス)<br />
<br />
==学問の発展サイクル (マーリンズ 1966/1980)==<br />
*少数の緊密に結びついたグループが問題意識と方法論を共有する<br />
*学者の間に定期的なコミュニケーションが生まれる<br />
*コミュニケーションパターンに自覚的になり、共通の問題意識で学問領域を設定し始める<br />
*専門分野として認知され学会、学部の設置などによって、トレーニングとリクルートが恒常的になる。<br />
<br />
100名くらいの科学者からなる、インビジブルカレッジが見られる。抽象的な学問から実務的な学問への移住などが行われる。<br />
<br />
<br />
[[Category:読書記録|しゃかいねっとわーくぶんせきのきそ]]</div>
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知識創造の方法論
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
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[[野中郁次郎]]<br />
==潜在的メカニズムの発見(バスカー)へ==<br />
*理論的・分析的な学問と人間的・社会的学問が混在している。<br />
*メカニズム(下部構造)と現象(上部構造)から成り立っている。<br />
<br />
==状況的合理性(Situated Rationality/ローソン)==<br />
*例え非合理に見える対立も、どちらかが非合理だから起きたとはいえない。<br />
*[[メタファー]]:電気のショートが発火の原因→特定の原因が通路を遮断する。[[共通言語]]として作用する。<br />
<br />
==知識創造のモデル==<br />
*現象を現れるままに受け入れる。判断せずに観察する。<br />
*疑問を持つ。<br />
*現実と比較できるような理想型を探す。<br />
*仮説を作る。<br />
*メタファーを用いつつ、背後にある構造や因果関係を発見する。<br />
*構造をを抽出する。<br />
*現実に当てはめて、使ってみる。<br />
*これらの作業を繰り返す。<br />
<br />
==ナレッジ・リーダーシップ==<br />
*知の共有と創造が行われる[[場]]の生成と活用を推進する人。<br />
*基本哲学を持っている事。<br />
<br />
<br />
[[Category:読書記録|ちてきそうぞうのほうほうろん]]</div>
Hidezumi
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着想方法
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
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<br />
アネット・モーサー・ウェルマンは発想の方法を5つに分類する。ビジョンだけがすべてではないということがわかる。[[イノベーションの達人]]の人類学者はここでは「観察者」として登場し、花粉の媒介者は「錬金術師」と共通している。ハードル走者に代表される逆境の大切さは「愚者」が教えてくれる。「賢者」は初めて出てきた。これは細かいことを見ないで物事を単純化する才能だ。<br />
<br />
これらをすべて使いこなすことができればいろいろな発想を行うことができるだろう。[[モーサー・ウェルマン]]の本は、着想法には偏<br />
りがあるという。自分の傾向を知り、他の着想法も学べば、いろいろな着想ができるようになる、というのがウェルマンの指摘だ。<br />
<br />
==先見者/ビジョン==<br />
イメージする力がある。完成形が既に見えている。よく「ビジョンがある人」 というが、モーツアルトのように「聞こえている」人もいる。一度形ができてしまえば、あとはそれを形にするだけなのだ。建築家にも図面に起こす前から自分の作りたい形<br />
が見えている人がいる。しかしビジョンはシェアしにくい。創出者が権威者になると取り巻きは帝国を作り出してしまうかもしれない。創出者がいなくなると文化が失われ帝国が傾くといったようなことも起こりうるだろう。<br />
<br />
ジェームズ・C・コリンズとジェ リー・I・ポラスの[[ビジョナリーカンパニー]]は、このようなビジョンを一人の人に持たせるのではなく、ビジョンを作り出せる組織が長続きしていると指摘する。彼らはビジョンを「時計を作る」と表現する。これはニーズをリサーチするのではなく自らテンポを作り出す牽引型のアプローチだ。しかし、イメージにこだわりすぎると、誰からも必要とされていないものを作り出してしまう危険性がある。<br />
<br />
==観察者/観察==<br />
細かいことに気がつく。好奇心があり、不満に気がつく。 ケリーの[[イノベーションの達人]]に出てくる人類学者は「観察者」の代表だろう。外側にあるいろいろなヒントを元にアイディアを形にする。どこへでも出かけていってヒントを探る。ただし、観察対象は人に限らない。例えばフナクイムシを観察していてトンネルの堀り方を思いつく人もいる。([[結びつき]]を参照の事)<br />
詳細にこだわり過ぎ、間違ったことを類推することに注意。<br />
<br />
==錬金術師/転移==<br />
領域と領域をつなぐ。誰かのアイディアを別の領域で利用する。例えばアメリカで流行しているものを日本で使うといったものから、金融商品のリスク管理手法をプロジェクト管理に用いるなどの領域横断的なものもある。アイディアを産むのに他人の刺激をアテにしすぎていないかチェックしなければならない。<br />
[[イノベーションの達人]]に出てくる花粉の運び手がこれにあたる。<br />
[[クレイトン・クリステンセン]]は[[イノベーターのジレンマ]]でローコストの代替製品はやがて既存の製品を駆逐すると言っている。これを逆に考えると、人の真似ばかりで着想していた企業はやがて真似をする企業を失ってしまうことになる。それでも、人真似は創造的ではないということにはならない。<br />
<br />
==愚か者/失敗==<br />
間違いや弱点を生かす。弱点を反転させる。よく引き合いに出るのは、エジソンが100種類のフィラメントを試して日本の竹にたどり着いたという話。一方、ノーベル賞を受賞した白川博士は、一見失敗に思われた実験から、伝導性ポリマーを発見したという。愚か者カテゴリーには失敗を重ねてついに成功にたどり着く方法と失敗そのものが新しい発明に結びつく方法があるわけだ。<br />
限界ぎりぎりまで耐えてしまう。 見込みのないプロジェクトに時間をかけすぎてしまうなどに注意しなければならない。エジソンのフィラメント実験は100種類で終わるのか、1,000種類まで続くのか、それとも正解などないのか日本の竹に行き着くまで分からない。今では竹は使われておらずタングステンに取って代わられた。<br />
<br />
→[[学習]]についても参照のこと<br />
<br />
==賢者/単純化==<br />
歴史を見つめ高次の目標を立て状況を単純化する。 右脳左脳の研究から、細かなものを「統合する力」を右脳的と見なし、分析的な方法(こちらは左脳的とされる)よりも重要だと見なす人がいる。マクロ的な見方はアイデアを生む小さな可能性を無視してしまう場合もある。<br />
<br />
[[category:創造性]]</div>
Hidezumi
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着想の素
2022-01-01T21:51:29Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
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==ひらめきのもと==<br />
ここでは[[ロバート・サットン]]の[[なぜ、この人は次々と「いいアイデア」が出せるのか]]から一部をご紹介する。<br />
<br />
==Prepared Mind==<br />
スタンフォード大学の教授でIDEOのフェローでもあるロバート・サットンは準備段階の大切さについて語っている。サットンによれば、ひらめきを得るためにはいくつかの必要な要素がある。 無駄の中にこそ、ひらめきの種が眠っているといえそうだ。<br />
*失敗を繰り返す人。一つのツールを使いこなすのに「まごまごとする」人。準備に時間がかかるほど、後で成果を得やすい。また、一つの領域を重点的に学ぶのではなく領域横断的に幅広く学ぶ必要がある。<br />
*学習のやり方や研究の進め方を理解しておく必要がある。このためメンタリングは重要。最初のうちは短期的な目標を継続的に与える必要がある。これによって準備された心が生まれる。<br />
==[[結びつき]]を求めて==<br />
いつもと違った道を歩いてみる。思考を変える方法にはいくつかある。<br />
*いつものものを全く新しい視点で見つめ直してみる。(これをVu Jadeとも)<br />
*いつもとは正反対のことをやってみる。<br />
*研究を離れて遊んでみる。<br />
*既にある組み合わせ、利用法、場所などを変えてみる。<br />
*ウマの合わない人と、とことん話し合う。<br />
<br />
==創造的な対立==<br />
サットンはこのほかにも「役に立たないと思われる人を短期的にでもいいから雇ってみろ」と薦めている。これも無駄の一つだろう。特に次のような人は有望だという。<br />
<br />
*自分を客観的に見ない人<br />
*同僚や上司との付き合いを避ける人<br />
*自尊心の強い人<br />
<br />
サットンは直接結びつけを行っていないが、チクセントミハイは、[[フロー]]状態において人はどう見られるかを気にしたりはしないと観察している。自我意識が出てくるのはむしろうまく行っていないときの方だ。チクセントミハイは、マイクロフローの研究の中で「社交的な活動」を気晴らしとして選ぶ人たちは、自分を否定的に表現するということを見つけた。意外なことに2と3はつながっているのだ。しかしながら、同僚や上司と付き合わない人はケリーが[[イノベーションの達人]]でいうT型人間(花粉を媒介する人)にはなりにくいかもしれない。異分子を導入することで、近くに媒介される花粉が運ばれてくるのだ。<br />
<br />
一方、すべての対立がよい対立というわけではない。<br />
*良い対立:アイディアを議論する。<br />
*悪い対立:感情的で、対人関係に基づいている。<br />
<br />
==最後には一人になる==<br />
アイディアがでかかったら隔離することもサットンのお薦めだ。一人になって考えてみろというわけだ。仲間同士は居心地がよい。しかし、実際には創造的になるには一人になったり対立してみたりしなければならない。居心地のよい環境が必ずしも創造的な環境であるとはいえないのかもしれない。<br />
<br />
着想の素を手に入れたら、[[学習]]を通じてそれを[[イノベーション]]に活かす事になる。<br />
<br />
[[Category:イノベーション]][[Category:創造性]]</div>
Hidezumi
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物語
2022-01-01T21:51:29Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>人間はものごとをそのまま記憶しているのではない。[[脳の右側で描け]]は一つの知見を与えてくれる。それは人間がどう物事を覚えているかということだ。知識だけを覚えているのではなく、それに意味を付けて覚えている。好きな物や強烈な感情のあるものはより強く記憶されるだろう。そこにはストーリーの果たす役割がありそうだ。人はストーリーの形で語る。<br />
<br />
==物語とは==<br />
物語とは感情の衣をまとった事実である。例えば日本では昔、歴史を物語として記録した。<br />
===物語はなぜ重要か===<br />
*物語は記憶されやすい([[うわさの広がり方]]を参照のこと)<br />
*物語は共感を生みやすい<br />
<br />
==企業イメージと物語==<br />
*HPはガレージから始まった。会社が大きくなってもその価値観が伝わる。<br />
*Dellはガレージさえ借りられず、自分の部屋で商売を始めた。<br />
*サウス・ウェスト航空のビジネスプランは、レストランのナプキンの上に書かれた。<br />
<br />
[[Category:創造性]]</div>
Hidezumi
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永井均
2022-01-01T21:51:29Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4309242103</amazon><br />
==なぜ人を殺してはいけないのか==<br />
徹底的に個人を見る永井に対して、私と私たちが一体になっている小泉の戦い。また、小泉は体系的に永井のポジションを理解したいようだが、永井には位置づけ論に興味がない。<br />
<br />
*永井は「つまり私は、人を殺してはならないという社会規範を一般的には破壊することによってのみ、その社会規範を自らに受け入れることができる。」と主張する。<br />
*一方、小泉は「他人が洒落た回答をしなかったら、他社が応答することすらできなかったら、あなたはどうするつもりか」と反論する。<br />
<br />
<amazon>4061493019</amazon><br />
==<子ども>のための哲学==<br />
自分自身がほんとうに納得できるまで、決して手放さないこと。<br />
<br />
哲学には4つの段階がある。子ども以外は、よいものを求める。<br />
*子ども:存在についての疑問。取り立てて何も求めない。<br />
*青年:いかに生きるか。<br />
*中年:世の中をどうするか。<br />
*老人:無<br />
<br />
反論の多くは「何らかのポジションを求めようとしている」と思い込む。<br />
思想はすでに考えられてしまったことである。哲学している間、すべての思考は残骸にすぎない。<br />
<br />
道徳的根拠を凌駕するようなもっと強い動機を持った人が、いっぺん道徳を考慮した上で棄却すれば、その時点で道徳は手詰まりになってしまう。<br />
<br />
[[Category:読書記録|ながいひとし]]<br />
[[Category:作家|ながいひとし]]</div>
Hidezumi
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楽しみの社会学
2022-01-01T21:51:29Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4783511853</amazon><br />
<br />
==この本について==<br />
[[ミハイ・チクセントミハイ]]著。<br />
<br />
よく時間を忘れて没頭することがある。仕事でも遊びでも。この状態をフローと呼ぶ。フローにはいくつかの特徴がある。<br />
*挑戦と技能の釣り合いが取れている。挑戦が大きくなると不安に変わるし、簡単過ぎると退屈する。<br />
*明瞭で直接的なフィードバックがある。自分で操作できている感覚が味わえる。<br />
*自我意識に(うまくできているだろうか、客観的にみてかっこわるくないだろうか)苛まれない。<br />
<br />
思うようにうまく行かないと緊張してフローが壊れる。例えば手術でフローが壊れた場合、チームメンバーの中にそれぞれの自我意識が生まれ、連携が崩れる。それぞれのチームメンバーがいろいろなことを考えだす。<br />
<br />
また、外因的なモチベーションが強くなると、自発的なモチベーションは崩れるという心理学的な報告もある。<br />
<br />
==フローとは==<br />
挑戦と技能の釣り合いが取れた状態。明瞭で直接的なフィードバックがある。<br />
<br />
==なぜフローが重要か==<br />
*[[イノベーション]]や[[ブレイクスルー]]が起こるときにフロー体験をする人が多い。[[自発性]]が重要だと考えられる。<br />
<br />
===フローが起こる条件===<br />
*自我意識が少ない方がフローを得やすい。<br />
*思うように行かない緊張状態ではフローは得にくい。例えばうまく行かない手術ではフロー状態が壊れる。<br />
<br />
==フローの危険性など==<br />
一つの行動でしかフローが味わえないのはよくない。それができなくなったとき(例えばチェスプレイヤーが引退するなど)人生が破綻してしまうことすらあり得る。社交的な活動にフローを見いだしている人の中にはフローに罪悪感を感じている人もいたようだ。<br />
<br />
==マイクロフロー==<br />
マイクロフローは社交的な活動でも、体を使った活動でも起こりうる。独り言や空想でフローを得る人もいる。<br />
* 21%が無駄話でフロー体験<br />
* 13%は何かをもてあそぶことでフロー体験<br />
* 8%は軽い運動<br />
* 5%はパーティー<br />
* 3%は散歩<br />
* 2%はウィンドーショッピング<br />
* 1%はSex<br />
<br />
[[Category:読書記録|たのしみのしゃかいがく]][[Category:創造性|たのしみのしゃかいがく]]</div>
Hidezumi
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書きたがる脳
2022-01-01T21:51:29Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4270001178</amazon><br />
創造性と精神異常(特に側頭葉の異常)を研究した本。ハイパーグラフィア(いくらでもインスピレーションが出てくる状態)とライターズ・ブロック(スランプ)について言及している。<br />
<br />
フロイトは、創造とは「具体的、感情的、視覚的、連想的」な第一の創造(夢で見たり、インスピレーションで感じたり)と、「抽象的、論理的、言葉で表される」第二の創造からなっているとしたそうである。第一は分散的で右脳的。しかしこれだけでは創造的とは言えない。集中的で左脳的なフィルターがあって、はじめて意味のある創造になるわけである。<br />
<br />
最終的に著者は、創造を「書くことは必要性を満たそうとすること」としている。病的な状態があって、それを補償しようと創造的になるというのだ。<br />
<br />
創造的であることはすばらしい、と考える人にとってはちょっとキケンな本なのだった。<br />
<br />
[[Category:読書記録|かきたがるのう]][[Category:創造性|かきたがるのう]]</div>
Hidezumi
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新聞の歴史
2022-01-01T21:51:29Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>複数の本から見た新聞の歴史。特定読者向けのパンフレットが原型になっていて、商業化・一般化が進む。その後それを取りまとめるためにジャーナリストという概念が生まれ、倫理規定が作られた。<br />
==新聞の歴史==<br />
<amazon>B000J8C7O0</amazon><br />
*バビロニアでも新聞は出されていた<br />
*1525年にドイツでニュースパンフレットが発行される<br />
*1591年にドイツで定期ニュースが発行された。<br />
*1625年に週間ニュースが広告付きで生まれる。<br />
<br />
*1631年にルノドーという医師が職業斡旋所でガゼット紙を発行。<br />
<br />
*1720年12月、ロンドン・デイリークーラントが発行される。パブやコーヒーハウスで集る人たちに新聞を読んでやった。アン女王が1721年に新聞税を取るようになり、150年も続いた。<br />
*1765年にイギリスの新聞税に対してアメリカが反発。<br />
*1766年に条例が撤回される。<br />
<br />
*1833年にベンジャミン・デイがローカルニュースや事件情報を売り物にしたニューヨークサンが出てきた。1セントという低価格。新聞売りの少年を雇った。<br />
*1835年独立系(つまり政党と関係がない)ヘラルドが金融街を敵視して大衆の支持を集めた。<br />
<amazon>4560057869</amazon><br />
<br />
*ジャーナルオブコマースが外国から来た船を抑えて特ダネを連発する。ここから通信網が整備された。<br />
*1849年に共同でニュースを扱うAP通信社が出てきた。外国から着いた情報と新製品が評判に。<br />
<br />
ジャーナリズムの倫理規定が必要になり1924年にヨストが「ジャーナリズム原理」を提案。News+Viewがジャーナリズムだと定義した。<br />
<br />
==コーヒーハウス==<br />
<amazon>4588364138</amazon><br />
*情報の交流点となったコーヒーハウス。健康飲料コーヒーがトルコから紹介される。ロンドンは共和制下で禁酒運動が起きていたのでヒットした。<br />
*もともとイギリスはパブで商取引をする習慣があった。<br />
*パブの話し合いから政策が作られ、地方政党を経て、政党が作られた。<br />
<br />
こうした集会を禁止するとさらに敵対され情報漏洩もある。噂の発信源になるので、コーヒーハウスは情報発信地になった。<br />
<br />
*1688年にロイズ・コーヒーハウスが作られた。手紙を書く場所があり、新聞・ニュースレターが置かれた。ここに情報が集り始め、後にロイズ海上保険組合が作られた。1844年にコーヒー室は外注されてロイズコーヒーハウスはその役割を終えた。<br />
<br />
[[Category:読書記録]]</div>
Hidezumi
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文明の衝突と21世紀の日本
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
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* 国を超大国(アメリカ)、地域大国、地域のナンバー2(イギリス・日本)に分類。超大国は地域のナンバー2と同盟を結ぶのがよいと考える。<br />
* イデオロギー対立(二極体制)から他局はに<br />
*1993年頃からグローバリズム化が進行。<br />
<br />
[[category: 読書記録]]</div>
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提案力
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
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<br />
==プレゼンの構築==<br />
<br />
* 問題を明確にする。<br />
* 事実を伝える。<br />
* 他の解決策について検討し、自分の解決策を選ぶ。<br />
* 自分の解決策のメリットを明確にする。<br />
* すぐにできることを提案する。(これがないとアクションにつながらない)<br />
<br />
よく政治家とか学者の提案なんかで「リクツは分かったけど、どうすりゃいんだよ」的なものがある。この最後の「すぐにできることを提案する」というのが、斬新なところだろう。<br />
<br />
また、全て自分で考えてしまわずに「中身を一緒に考えてもらう」というのも手なのだそうだ。こうすることにより、相手を巻き込むことができる。質問力、巻き込み力については「アクティブリスニング」(共感を伴った聞き方)が大切とのこと。<br />
<br />
==つかみ==<br />
<br />
これとは別につかみについても「体験談」や「たとえ話」を使うことが重要だとのこと。こうすることによって、聞き手の持っている知識と提案に関連性を持たせ、理解が得やすくなるそうだ。この他に「〜信じているかと思うが、実は〜である」という方法も有効だそうだ。<br />
<br />
[[Category:読書記録]]</div>
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戦略サファリ
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
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==戦略と実行は分離できるか==<br />
[[ヘンリー・ミンツバーグ]]は『戦略サファリ』(STRATEGY SAFARI:A GUIDE TOUR THROUGH THE WILDS OF STRATEGIC MANAGEMENT)の中で戦略論を10に分類した。1960年代頃に出現した最初の企業戦略論は誰かが戦略を計画し、それに従って動くだけというものだった。そのうち、企業はいろいろな数値や事実を取り入れて戦略策定プロセスを拡大させてゆく。最終的にはバインダー何冊にもなる戦略策定書ができた。戦略策定プロセスが儀式化してしまったのだ。<br />
<br />
==コンフィギュレーション・スクール==<br />
[[ヘンリー・ミンツバーグ]]はマネージメント研究をいくつかに分類した。それは、デザイン、[[イノベーション]](シュンペーター)、位置づけ(ポーター)、計画、コア・コンピタンス、[[学習]]、環境、文化学派などだ。ミンツバーグはこれを組み合わせて使う事が重要だと考えた。<br />
<br />
==共感を取り入れた分析==<br />
[[クリエイティブ]]であることは共感を通じて価値を創造できるということのようだ。<br />
実行部隊から上がってくる情報を「ハードデータ」という。ハードデータは、世界をゆがめてしまうだけでなく「タッチ」や「フィーリング」といったソフトなデータを失わせる。ハードデータが重要なのは、見るべきもの(関係があるもの)と見るべきでないもの(関係のないもの)を分離したからだ。<br />
<br />
フィーリングに流されず、冷徹に判断を下すべきだと考えるならば分離された計画立案は大切だろう。ミンツバーグは、ハードデータによる分析は、当たると精度が高いのだが外れるとその逸脱具合は大きいとしている。一方、ソフトデータも交えた状況判断は、あたりはそれほど多くないのだが、大きく外すことも少ないのだという。「共感」「デザイン」「使いやすさ」などのソフトデータが大切な時、ハードデータだのみの戦略立案はかえって有害かもしれない。<br />
<br />
企業戦略には流行がある。よくMBAが企業を滅ぼすなどと言われることもある。この場合MBAとは左脳的で直線的な分析を意味しているのだろう。実際には両方が共同して動く。しかし、人は知らないうちにそのどちらかに偏って判断を下しているのかもしれない。<br />
<br />
[[Category:創造性]]</div>
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成長の限界
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
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<br />
* 1972年に書かれた本。地球の人口はこのまま急速に増えて行き、頂点に達すると急激に減少をはじめると予測している。本はおおざっぱなモデル化の限界を示しているのだが、最近の研究でこのシミュレーションの結果と現実は一致している([http://www.gizmodo.jp/2012/04/19722030.html])ということが分かった。頂点にあたる時期は2030年頃となる。<br />
* 本は危機が表面化したあと、残された時間は少ないだろうと言っている。<br />
* モデルが当たっている、当たっていないということ以上に、知りうる限りで最善の予測をするという真摯な姿勢に心をうたれる。<br />
* 本の中では「予測が正しければ」日本のGNPはやがて世界最大になると言っている。それだけ当時の経済成長が急だったということが分かる。<br />
<br />
* この本は、成長モデルから「サステイナブル」なモデルへの移行を提案している。しかし、実際に起こっていることは、いわば「引きこもり」モデルといえる。エッセイにするためには、このあたりをどう表現するかというのが課題になるだろう。<br />
<br />
<br />
[[Category:創造性|せいちょうのげんかい]]<br />
[[Category:読書記録|せいちょうのげんかい]]</div>
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恊同知を探る
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
<div>==この本について==<br />
認知科学学会著<br />
<br />
==恊同とは==<br />
*同調、協調、相互介入(学び合い)<br />
*社会的怠惰(Social Loafing)や社会的独占が起こる可能性がある。<br />
*同じ年かちょっと離れた年の場合には構造化されなくてもよいが、大人対子どもの場合には洗練されたテクニックが必要になる。<br />
<br />
==実例(亀田達也)==<br />
*well structuredとill structuredに使える。<br />
*マイクロ→マクロ返還。広範な意思決定を選好可能な状態に落とし込む。(選挙の票)<br />
<br />
<br />
<br />
[[Category:読書記録|きょうどうちをさぐる]]</div>
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心のパターン
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
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==心のパターン==<br />
人間は「メンタル文法」を持っている。それは生得的な部分と経験による学習からなる。<br />
<br />
英語では、What did Beth eat cheese and ___ for the breakfast?という文章を作る事ができない。Beth ate cheese and what for the breakfast?は作れる。<br />
このように、説明はできないが、何らかの統語的な法則が存在する。<br />
<br />
==ハワイのピジン==<br />
ビガトンはハワイのピジンを研究した。<br />
*1900年頃には冠詞、助動詞、屈折語尾がなかった。語順は母語に依存していた。<br />
*1920年頃には彼らの子孫は主語、動詞、目的語の順番でピジン言語を成立させた。<br />
<br />
*John bin go Honolulu go see Mary. (過去形に、binを使う。この文章はマリーに会えた事をしめす)<br />
*John bin go Honolulu for see Mary.(過去形に、binを使う、この文章はマリーに会えなかったことをしめす)<br />
<br />
==ブローカー失語者==<br />
* He showed her baby the picture.<br />
* He showed her the baby picture. <br />
* He showed her baby pictures.<br />
<br />
ブローカー失語者はこの3つの文章がすべて、He showed her baby picturesのように聞こえる。本来はtheの位置で、彼女に赤ちゃんの写真を見せたのか、彼女の赤ちゃんに写真を見せたのかが区別される。<br />
<br />
<br />
<br />
[[Category:読書記録|こころのぱたん]]<br />
[[Category:認知科学|こころのぱたん]]</div>
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心のしくみを探る
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
<div><amazon>4569613594</amazon><br />
==作者==<br />
[[林道義]]<br />
<br />
==[[タイプ論]]の解釈==<br />
*普段意識しているときに人間関係に注意を払っていれば外向的といえる。<br />
*受け取る側に、直感と感覚がある。内的感覚人間は「心象が見える」とさえ感じることがある。<br />
*判断するのは、感情と思考のである。<br />
*それぞれには補償作用があり、偏ったときにそれを是正する動きが無意識によってなされる。<br />
<br />
<br />
[[Category:ユング|こころのしくみをさぐる]]<br />
[[Category:心理学|こころのしくみをさぐる]]<br />
[[Category:読書記録|こころのしくみをさぐる]]</div>
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平気で暴力をふるう脳
2022-01-01T21:51:29Z
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<hr />
<div><amazon>4794212518</amazon><br />
*恐怖と怒りは経路や信号メカニズムを共有していて、脳に刻まれる。<br />
*脳に恐怖が刻まれた状態がPTSDを引き起こす<br />
<br />
戦いと仲直りのくり返しが帰属意識を作る。<br />
<br />
攻撃には3種類がある。<br />
*防御<br />
*親が子を守る<br />
*競争// 地位と資源分配<br />
<br />
扁桃体=外部的な刺激に対して社会的な意味を与える。学習が強過ぎるとPTSDに。弱過ぎるとサイコパスを生み出す。<br />
扁桃体で得た情報を前頭葉で判断。勝ち負けを判断し人間関係を作る。可能性を予期して怯える事も。<br />
<br />
*快楽物質が過熱しても戦いが生まれる。敵対的な出会いの後にはドーパミンが増量<br />
*セロトニンはブレーキのような役割を果たす。不足すると神経がいらだつが、自殺と他者に対するいらだちの原因にもなる。<br />
*オピオイド(脳内モルヒネ)は痛みを和らげ、逃げるタイミングを与える。過剰に反応すると精神的鈍真が起きる。<br />
<br />
抑鬱はあきらめ反応を生む。コルチゾールが高い。<br />
*食欲低下<br />
*不眠<br />
*体重の現象<br />
*課題を避け、危機に対して諦める姿勢が生まれる。<br />
<br />
<br />
[[Category:読書記録]]</div>
Hidezumi
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希望格差社会
2022-01-01T21:51:29Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4480423087</amazon><br />
==この本について==<br />
山田昌弘(1957年生まれの社会学者)パラサイト・シングルなどの言葉を生み出したことでも有名<br />
<br />
既存のシステムが制度疲労を起こしているのに、それにしがみつくしかない様子を、学校を例に出して説明している。<br />
またリスクにさらされる人々が、かえってリスクに対して不感症に陥る(作者は運に頼ると表現)様をデータを交えつつ解説する。<br />
<br />
<br />
==差別的な発言とジレンマ==<br />
P208<br />
<br />
これ(アディクションを指す)は、国際的には、過激なイスラム教徒などが、「来世」での救済を約束し、貧困により努力が報われないと感じる人々を引きつけ、自爆テロなどを引き起こすことに現れている。<br />
<br />
P221<br />
<br />
彼らの絶望感は、いま以上に深くなるだろう。その先には、アディクションにふけるものや自暴自棄になるものも増え、中には「不幸の道連れ型」の犯罪に走るものもでてくるだろう。<br />
そうなれば、彼らは、日本社会全体の不良債権として顕在化する。フリーターの多くは、国民年金掛け金をおさめていない。国民年金未納率は40%に近づき、その多くは不安定就労の若者である。[中略]<br />
彼らを放置すれば、貧困化し、社会の不安定要因となる。かといって、社会福祉の対象にすれば、その費用は膨大なものになるだろう。そうならないためにも、早めに対策を講じなければならない。<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
[[Category:読書記録|きぼうかくさしゃかい]]<br />
[[Category:福祉|きぼうかくさしゃかい]]<br />
[[Category:社会学|きぼうかくさしゃかい]]</div>
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寿命を決める社会のオキテ
2022-01-01T21:51:29Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4105423061</amazon><br />
<br />
本の内容は「格差社会の平均寿命は短くなる傾向がある」「社会環境は、その他の要因よりも寿命に影響を与えやすい」というようなもの。<br />
<br />
まず第一に目を引いたのは「母親が不安な時に生まれた子供はその不安を引き継ぐ」というような内容。<br />
*母親から愛情を受けるか、ストレスを受けるかで子供のコルチゾールのレベルが決まる。<br />
*ストレスが多い社会ではそれに適応していた方が、生き残る確率が高い。<br />
*下位にいる個体は「いじいじ」としていることで、攻撃されるのを防ぐ。<br />
*一方、感情的に安定すると背が伸びる。<br />
*現代では背が高いほど出世しやすい傾向がある。<br />
<br />
つまり、不安な家庭環境に生まれると、社会の下位に置かれる可能性が高まるのである。<br />
<br />
低い地位に置かれると評価に対する不安を持ちやすい。すると社会にとけ込みたい本能が高まる。すると次のような傾向が生まれるという。<br />
<br />
社会的な不安を抱えている人々は自分たちを、憎むべき階級制の従属者と捉える。<br />
<br />
従順さ、その他の「先祖帰り的逃走行動」を活用して、地位の喪失や拒絶を最低限に食い止めようとする。<br />
不安が高まると「戦うか」「逃げるか」の二者択一に落居いりやすい。<br />
<br />
引きこもりつつ孤立しているのに、ほかの人たちと一緒にいたい気持ちが高まる。<br />
<br />
[[Category:読書記録|じゅみょうをきめるしゃかいのおきて]]</div>
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https://mediawiki.hidezumi.com/index.php?title=%E5%AE%9F%E9%A8%93%E7%B5%8C%E6%B8%88%E5%AD%A6%E3%81%B8%E3%81%AE%E6%8B%9B%E5%BE%85&diff=423
実験経済学への招待
2022-01-01T21:51:28Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div><amazon>4757122055</amazon><br />
*確実性バイアス<br />
*行動ファイナンス<br />
人のイノベーションにただ乗りしようと言う機会主義(新しいビジネスを発見するインセンティブがなくなる)<br />
<br />
==Charness & Rabin 2004 ==<br />
*不平等回避<br />
*利他<br />
*利己<br />
*相互関係性(相手が裏切れば自分も)<br />
<br />
相互関係性が一番大きい。<br />
<br />
==Akerlof (1982) のギフト交換モデル==<br />
高い賃金は信頼のシグナル。これが、賃金の下方硬直性を生む。<br />
<br />
==ケインズの美人投票モデル==<br />
みんなが美人だと思う人に投票する場合、下記の条件でバブルが起こる。<br />
*素人が多い(前の経験が役に立たない)<br />
*短期的な利得を狙う。<br />
<br />
[[Category:読書記録|じっけんけいざいがくへのしょうたい]]<br />
[[Category:経済学|じっけんけいざいがくへのしょうたい]]</div>
Hidezumi
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学習曲線
2022-01-01T21:51:28Z
<p>Hidezumi: 1版 をインポートしました</p>
<hr />
<div>==学習曲線==<br />
[[画像:Learningcurve.gif ]]<br />
<br />
練習量と反応速度はある種の曲線に従う。学習初期は発展度合いが大きいが、やがて発展度合いは緩やかになる。<br />
イノベーションのマネージメントでは[[イノベーション]]の初期には[[学習]]しながら最適解を求めることになるが、そのうち別の形態に移行しなければならないとされる所以になっている。<br />
<br />
==強化学習とは==<br />
強化学習とは2つの特徴を持つ。つまりこれは科学的な試行錯誤だということになるし、試行錯誤の科学的解釈だということもできる。<br />
-教師を持たない。(これといった正解がない)<br />
-試行錯誤の結果を学び次の活動を考える。(別の言い方では、フィードバックを得て、最適解を探索する)<br />
<br />
==[[イノベーションの達人]]の試行錯誤==<br />
「実験者」が試行錯誤を行う事が推奨される。<br />
* エジソンは10,000種類の失敗をした結果、竹のフィラメントに行き着いた。<br />
* ダイソンは5,127のプロトタイプを作った。<br />
* 子供を招待して適当に遊んでもらう(ランダムな組み合わせを考えることができる)<br />
<br />
==[[自己組織化と進化の論理]]の学習==<br />
* カウフマンの本に登場するのは、部分がその環境に適応するとその結果のうち有効なものが全体に広まるという適応の考え方だ。カウフマンは全体が一つに固まってしまうと、この学習機能が低下し、結果として停滞が起こるのではないかと主張した。<br />
<br />
[[Category:創造性|がくしゅうきょくせん]][[Category:イノベーション|がくしゅうきょくせん]]</div>
Hidezumi