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ナレッジ・マネージメント - 版の履歴
2024-03-29T13:25:27Z
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Hidezumi: 1版 をインポートしました
2022-01-01T21:51:27Z
<p>1版 をインポートしました</p>
<table style="background-color: #fff; color: #202122;" data-mw="interface">
<tr class="diff-title" lang="ja">
<td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← 古い版</td>
<td colspan="1" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">2022年1月2日 (日) 06:51時点における版</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-notice" lang="ja"><div class="mw-diff-empty">(相違点なし)</div>
</td></tr></table>
Hidezumi
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Hidezumi: 1版 をインポートしました
2020-10-29T07:54:16Z
<p>1版 をインポートしました</p>
<p><b>新規ページ</b></p><div>==[[野中郁次郎]]==<br />
*暗黙知の共同化(背中を見ながら学ぶが体系的に洞察できない)<br />
*形式知と形式知を組み合わせる。(新しい知識は生まれない)<br />
*暗黙知を形式に置き換える。(これが発明の一形式になる)<br />
*形式知から暗黙知へ(内面化して、次の発明の基を蓄積する)<br />
<br />
*メタファー:シンボルを通じて互いに目的を理解し合う。<br />
*アナロジー:矛盾を調和させる。<br />
*モデル:実現可能なモデルを作る。<br />
<br />
組織には、冗長性が大切。<br />
<br />
==クリス・アージリス(Chris Argyris)==<br />
*シングルループ学習(20度でエアコンのスイッチを切る)<br />
*ダブルループ学習(なぜ、20度なの?)<br />
<br />
コンサルタントたちは外部環境を改善するのは得意だが、自分たちに目が向くととたんに防衛的になる。優秀な故に失敗を恐れる。望み通りの結論を得られないと大きな失望を感じる。<br />
<br />
建設的な努力<br />
*まず防衛的思考を認める。<br />
*客観データに頼る<br />
*自分の思考を自分で分析してみる。<br />
<br />
<br />
[[category:読書記録|なれっじまねじめんと]]<br />
[[category:ナレッジマネジメント|なれっじまねじめんと]]</div>
Hidezumi